补货点、起订量与包装倍数

核对库存位置

只看现货数量，无法完整判断是否需要补货。应计入预期可收到的在途采购量，再扣除已占用需求的欠交数量；同一 SKU 的所有数量保持相同计量单位。

下方虚构示例中，现货 20 + 在途 24 − 欠交 0，库存位置为 44。此计算假设在途可用，仍需单独核对到货日期与可靠性。

设置触发点与目标

补货点用于触发补货核对，目标库存还覆盖复核周期。本工具的安全库存是你选择的数量，不是服务水平的统计计算，也不保证绝不断货。

库存位置 44 低于或等于补货点 54，因此触发补货。目标缺口为 96 − 44 = 52。计算器使用固定的输入日需求，不模拟季节变化或分日期到货。

应用起订量与包装倍数

若起订量为 24，每包 12 件，缺口 52 与起订量 24 中取较大值 52；向上取整为 5 包，建议订货 60 件。只有触发补货并存在正缺口时才应用起订量。

通过 Excel 或 CSV 批量计算多个 SKU · 核对单个 SKU 示例

订货前检查

• 核对单位、库存余额、在途及欠交，避免重复计入同一批库存。
• 按当前采购信息核对供应商交期、到货日期、起订量与包装倍数。
• 人工核对异常需求、替代品与停用 SKU；公式仅辅助计划，不代表采购审批。

参考：Microsoft 区分了补货策略与预计可用库存。Warelium 使用上方明确列出的简化公式，不复现 ERP 计划引擎。 Microsoft 补货策略说明

继续完善库存流程

循环盘点：从分类到差异核对

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